Siete pronti?
Una bella serie di addominali. Un po’ di footing. Due serie di calf alzato.
Per un fisico in forma ed una vita sana e’ necessario allenarsi. Gli atleti professionisti poi, che lavorano con il loro corpo, devono avere il fisico iper-reattivo.
Nella nostra professione abbiamo bisogno di essere in forma mentalmente e dobbiamo svilluppare le capacita' relative al nostro lavoro, per rispondere alle sollecitazioni che il mercato ci sottopone.
Perche' siamo gli atleti del mercato, i furiclasse del management, i Kobe Bryant del teamwork
Per questo ci proponiamo come trainer, perche' i nostri strumenti per accrescere le competenze si sono dimostrati efficaci.
Business meeting, newsletter, corsi innovativi e partecipazione alla community:
cosi' siamo pronti a vivere tranquillamente le sfide che il nuovo anno ci proporra'Cominciamo con il corso di Business English, che parte proprio all'inizio di settembre. Seguiranno poi i Business meeting. E per l'autunno sono previste grosse novita'.
Se vuoi conoscere il sapore della vittoria, contattaci. Ti aspettiamo!!
La NSM si occupa di approfondire competenze all’interno di 7 Aree Manageriali Strategiche: cerca il corso che risponde ai tuoi bisogni
A chi e' rivolta NSM ? Che tipo di competenze si possono acquisire ? Cos’ha di diverso la NSM dalle altre proposte formative presenti sul mercato ?
"Oggi esiste una grande opportunità: assumere il controllo del presente per avere un grande futuro".
Vuoi potenziare le tue competenze manageriali?
Hai oggi una grande possibilità: Nexus Scuola di Management mette a tua disposizione la propria esperienza, fornendoti GRATUITAMENTE uno strumento che valuta la tua situazione, analizza punti di forza e di miglioramento per capire dove intervenire concretamente nel tuo lavoro, al fine di renderlo davvero efficace.Contattaci e un nostro responsabile fisserà un appuntamento per un incontro nel quale verrà stilato un Piano di Sviluppo Professionale, ripetiamo, completamente gratuito.
Con questo strumento già tra le mani, il Manager potrà decidere se proseguire in un Piano di crescita professionale, anche attraverso l'inserimento in una Community esclusiva alla quale hanno già aderito numerosi imprenditori e manager illuminati.L'offerta include anche l'iscrizione gratuita per un periodo di prova alla NSM Community online, nella quale manager e imprenditori si incontrano, scambiano esperienze e trovano documentazione, aggiornamenti e news per le loro aziende.
La Community NSM, oltre alla sua finestra online, dispone di strumenti per il miglioramento delle performances, fa animazione verso le istituzioni e il mercato, organizza Business Meeting e Tavoli di lavoro.
"NSM non fornisce consigli astratti: aiuta progettare e costruire giorno dopo giorno la formula personale del successo".
- Moltiplica la produttivita' delle tue risorse, e libera la creativita' e la passione di chi lavora con te
- Impara come far lavorare la forza del team per te
- Scopri come creare il tuo “dream team” e metterlo all'operaDai valore a te stesso.
Management - La definizione di Wikipedia
Da Wikipedia, l'enciclopedia libera.
Con il termine inglese management (da to manage: gestire, coordinare), ormai largamente diffuso anche in italiano (dove, peraltro, può essere tradotto con direzione), s'intende:
- il processo di definizione degli obiettivi di un'azienda (sia essa pubblica o privata) e di guida della gestione aziendale verso il perseguimento di tali obiettivi, attraverso l'assunzione di decisioni sull'impiego delle risorse disponibili e, in particolare, delle risorse umane;
- l'insieme dei manager di un'azienda, ossia delle persone che hanno la responsabilità del suddetto processo.
Funzioni
Il ruolo del manager comporta non solo il coordinamento, la guida di un gruppo di persone, rappresentato dalle risorse umane a disposizione dell'azienda o della parte di azienda sotto la sua responsabilità, ma anche e soprattutto l'assunzione di decisioni di pianificazione e di gestione per garantire l'ottenimento di risultati in linea con gli scopi aziendali ed in grado di soddisfare gli stakeholder, ossia i soggetti (persone od organizzazioni) portatori di interessi nei confronti dell'azienda.
Secondo Henri Fayol, uno dei fondatori delle scienze manageriali, il management consiste in cinque funzioni:
- pianificazione, volta a preparare l'organizzazione al futuro, cercando di anticiparlo e predisponendo il conseguente piano d'azione;
- organizzazione, volta a predisporre le risorse, comprese quelle umane, dell'organizzazione;
- guida, volta a assicurare il funzionamento delle azioni e dei processi dell'organizzazione;
- coordinamento, volto ad assicurare l'allineamento e l'armonizzazione degli apporti delle varie componenti dell'organizzazione;
- controllo, volto ad assicurare che le attività e i processi dell'organizzazione si svolgano in accordo con le regole e gli obiettivi stabiliti.
Struttura
Tutte le aziende hanno necessità di un management: nelle imprese di minori dimensioni la relativa funzione è di solito svolta dallo stesso proprietario-imprenditore; quando le dimensioni aziendali crescono le funzioni manageriali tendono ad essere delegate a dei lavoratori, i dirigenti; questa separazione tra proprietà e management è ancora più accentuata nelle imprese di grandi dimensioni strutturate sotto forma di società per azioni dove i proprietari-azionisti eleggono un consiglio di amministrazione il quale, a sua volta, nomina i manager. Nelle aziende private no profit e nelle aziende pubbliche le funzioni di management sono direttamente svolte da membri degli organi di governo o da questi affidate a dirigenti. Da quanto detto emerge come sia limitativa l'accezione, diffusa nel linguaggio comune, che tende ad identificare il manager con il dirigente d'impresa.
Livelli del management
Si suole distinguere il management in base a distinti livelli di responsabilità e autorità in top e middle management:
- il top (o senior) management comprende quel numero ristretto di persone (presidente, amministratore delegato, direttore generale, segretario generale ecc.) che estende la sua responsabilità e autorità all'intera azienda e risponde direttamente agli organi di governo, dei quali in certi casi è anche componente;
- il middle management ha invece responsabilità e autorità su parti dell'azienda (unità organizzative), risponde al top management e occupa posizioni intermedie tra questo e il livello operativo. Comprende, quindi, i responsabili delle cosiddette direzioni intermedie, siano esse di tipo funzionale o divisionale, ai quali è frequentemente attribuito il titolo di direttore con la specificazione della funzione (ad esempio, direttore del personale o direttore finanziario) o dell'unità organizzativa (ad esempio, direttore di sezione) sotto la sua responsabilità.
In generale si può dire che, salendo verso i livelli superiori, nel lavoro del manager tende a diminuire il tempo dedicato alla funzione di controllo mentre tende ad aumentare quello dedicato alle funzioni di pianificazione ed organizzazione.
Management e governance
La letteratura e le best practice in materia governance sottolineano l'opportunità che il management (e, in particolare, il top management) risponda ad un organo collegiale di governo (denominato genericamente board e il cui prototipo è rappresentato dal consiglio di amministrazione delle società per azioni) che dovrebbe occuparsi delle scelte strategiche e del monitoraggio del management. Se esponenti del management sono anche membri di questo collegio - come avviene di norma nelle società per azioni - sarebbe inoltre opportuno che al loro fianco sedessero anche membri che non sono manager (o, come si suol dire, non esecutivi) in modo da evitare conflitti d'interesse.